『誰もが人を動かせる！』の要約まとめ：リーダーシップの強さは欲の強さ

『誰もが人を動かせる！』はリーダーシップを伸ばすための戦略がわかる本。

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著者はUSJをV字回復させたことで有名なマーケターの森岡毅さんです。

リーダーシップに必要なのは欲とリーダーシップ経験。リーダーシップ経験を積んだもの勝ちです。

★ 『誰もが人を動かせる！』の要約ポイント★

・リーダーシップの強さは欲の強さ

・日本でリーダーシップが育たない理由

・リーダーシップを伸ばしやすい3つの環境

とにかく熱い！本を読んでいるだけで、わたしに何ができるか？を考え始めます。

この記事では 『誰もが人を動かせる！』の要約を紹介します。

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要約①：リーダーシップの強さは欲の強さ

リーダーシップとは、共同体のために「人を動かすこと」。リーダーシップの能力は後天的に育てることができます。

リーダーシップの強さは欲の強さに比例します。つまり、どうしても成し遂げたいことがあるか？という思いの強さがリーダーシップの強さです。

リーダーシップを発揮する過程では、人との摩擦や行動を起こすエネルギーが必要になります。そのときエネルギーの源になるのが欲です。

欲を持つことはハイリスク・ハイリターンであり、叶わないとストレスになります。誰にでも欲はあり、「欲がない」という人は、満たされない苦しさや欲を満たす過程で傷つくことへの恐れから、欲を見ないようにしているだけかもしれません。

リーダーシップを発揮する欲は、次の3つを満たすものです。

・巻き込みたい人々にとって魅力的（people want）

・集団としての能力を必要とする（want people）

・あなた自身が本気になれる（I want）

欲がない人は、まずみんなが喜ぶこと（people want）をヒントに、小さなことでもいいからやってみましょう。成功体験を積むことが大切です。

もし失敗したら、「失敗しても大したことない！楽勝！」と失敗に脳を慣らします。どっちにしても行動することです。

すべてはあなた自身の覚悟がどれだけ強いか？どれだけ執念深くその目的を追い続けられるのか？そこから始まります。言い換えれば、あなたの「欲（≒夢）」を追求する覚悟の強さそのものが、あなたのリーダーシップの”出力”の上限値だと思ってください。

要約②：日本でリーダーシップが育たない理由

日本は残念ながらリーダーシップが育ちにくい環境です。なぜなら、日本は欲を否定したりお互いに遠慮したりする文化だからです。

日本人は自己主張しない、リーダーシップが弱いと言われますが、潜在能力に違いはないのに経験値を積む正しい行動をしていないのが原因だと著者は分析しています。

特に女性は、さらに男性よりもリーダーシップ経験を積む機会を奪われています。会長は男性・副会長は女性というように、女性は自然とサブの位置に置かれてしまいます。

著者は女性の機会をオープンにし、リーダーシップを発揮する人口を増やせば、日本がもっと良い社会になると考えています。本を通して、著者の日本に対する危機感を感じました。

日本で美徳とされる遠慮や思いやりは、リーダーシップの言い訳にされがちです。「周囲のため」と言いそうになったら、痛みから逃げているだけではないか？と自問してみましょう。

本当は周囲のことを思いやっているのではなく、周囲から反撃されて自分が痛い思いをすることを常に心配している。それは周囲への優しさでも思いやりでもありません。単純に”弱さ”です。自分が痛い思いをするのを避けるために”痛がり屋さん”がする典型的な言い訳、それが「周囲の人々の気持ちを考えて」です。それほど本当に”周囲”が大事ならば、自分が周囲のために痛さや責任を負ったらいいじゃないですか。共同体のために正しい目的ならばやればいいじゃないですか。そして本来はやるべきでしょう？

率先してリーダーシップ経験を奪い合うような環境ではないからこそ、あなたがその気になればリーダーシップ経験を積むチャンスはたくさんあります。経験したもの勝ちなのです。